• 首页
  • 当前位置:法规制度 > 公司管理制度
    公司管理制度
    推荐信息
    热门信息

    小蝌蚪视频怎么删除描述文件-小蝌蚪视频ios

    发布日期:2019-3-31 1:51:00 访问次数:202

    第一条  为进一步规范基层干部管理,实现奖勤罚懒,每年对基层小蝌蚪视频ios管理干部进行一至二次考核。

    第二条  公司成立基层管理干部考核领导小组,组长由总经理担任。副组长由副总、主管人事的领导组成。具体由人事部、品质部牵头,并负责实施。考核小组成员由各部门抽调人员组成。

    第三条  考核对象:分队长以上至大队长管理干部。中队长以上干部以公司考核为主,分队长考核以大队为主。

    第四条  由考核小组成员分别到各大队对被考核对象进行考核。

    第五条  考核内容:一是大队长考核:以平时的工作表现和八大目标为准大队长以下干部考核内容:客户满意率调查(15)、大队领导评议(10)、小蝌蚪视频ios员民意测评(15分)、综合问话式测试题(每个级别的管理干部设十道题,每题6分,共60分)。

    ◆  参考问话题如下(考核组可根据实际情况另拟测试题目)。

    一、驻点队长临场实际操作问话式测试题

        1、 你这个点上有多少名小蝌蚪视频ios员?按合同,设置的小蝌蚪视频ios岗位是哪些?

        2、 你这个点小蝌蚪视频ios服务工作的重点是什么?你是怎样紧紧抓住这些重点的?

        3、 你这个点小蝌蚪视频ios服务工作目前有哪些困难?你是如何克服这些困难的?效果如何?

        4、 请你讲出该单位主要负责人的姓名?联系电话?兴趣爱好?

        5、 请你讲出该点小蝌蚪视频ios主管姓名?联系电话?兴趣爱好?

        6、 你所管理的小蝌蚪视频ios队伍,还下设了哪些基层管理岗位?这些岗位配备的干部是哪些人?完成小蝌蚪视频ios服务任务的情况怎样?

    7、 当前,你在队伍管理中,遇到了哪些困难?你打算怎样克服这些困难?

        8、 你是怎样坚持贯彻执行公司各项管理规定的?队员遵守这些管理规定的情况怎样?

        9、 你作为一队之长,在队员中是怎样以身作则的?

        10、当前,客户单位对你带领的小蝌蚪视频ios队的小蝌蚪视频ios服务评价如何?你是怎样看待客户单位评价的?

    二、散点队长临场实际操作问话式测试题

        1、 你管了多少个护卫点?最多人数的点和最少人数的点名称各是什么?

        2、 一般来说,一个星期内或一个月内这些点能跑几次?你自已下点检查工作是怎么安排的?下点检查工作有无工作记录?

        3、 你管的点上小蝌蚪视频ios负责人是哪些?工作情况如何?

        4、 你管的点又远又散,你是怎样把公司的有关精神传达到点上去的?

        5、 你作为散点队长,有没有自己的联系点?联系点的工作情况如何?

        6、 工作暂时落后,小蝌蚪视频ios负责人工作能力又不强的护卫网点,你是怎样帮助他们改进工作的?

        7、 请你讲出你所管的散点,小蝌蚪视频ios主管领导的姓名?联系电话号码?

        8、 当前,你所管辖的护卫网点的小蝌蚪视频ios服务质量怎样?重点讲讲还存在哪些问题?

        9、 你是怎样通过管理,使你管辖的护卫网点的小蝌蚪视频ios员能遵守公司的各项管理规定的?

        10、作为散点队长,你是怎样组织点上的队员坚持业务学习和军事训练的?

    三、小蝌蚪视频ios中队长临场实际操作问话式测试题

        1、 你管辖的中队共有多少名小蝌蚪视频ios员?有多少个护卫网点?分布的地域情况怎样?

        2、 你属下的小蝌蚪视频ios分队长、班长是哪些人?联系电话号码是多少?

        3、 当前,你中队队伍管理情况怎样?存在哪些问题?怎么克服?

        4、 作为中队长,你有联系点吗?请你谈谈联系点上的情况?

        5、 一般来说,一个星期内或一个月内,你所管的点能跑几次?你自己下点工作是怎么安排的?有无下点的工作记录?

        6、 工作暂时落后,小蝌蚪视频ios负责人的工作能力不强,你作为中队长怎样帮助他们改进工作?

        7、 你作为中队长怎样与客户单位的领导协调和沟通?

        8、 你所管辖的队伍中有无安全隐患?你是通过哪些方式方法进行了解的?

        9、 现在新队员,岗前培训达不到要求,你作为中队长怎样抓好你管辖的小蝌蚪视频ios队在岗培训呢?

        10、从长远来看,应怎样提高小蝌蚪视频ios队伍的整体素质?

    四、小蝌蚪视频ios班长临场实际操作问话式测试题

        1、 你在带领小蝌蚪视频ios员站岗执勤中,感受最深的是什么?

        2、 当小蝌蚪视频ios班长工作中有哪些难处?工作的重点应是什么?

        3、 在你这个护卫点上,你们班的岗位排班是怎么安排的?完成任务的情况怎样?

        4、 你带领的班,新队员的比例怎样?你作为一班之长怎样对新队员进行传、帮、带?

        5、 在工作、生活中,你作为班长是怎样以身作则的?6、 队员受了批评,思想上有情绪,你怎样帮助这名小蝌蚪视频ios员?

        7、 作为装备管理员,领取服装、装备、办理辞工、小蝌蚪视频ios员的考勤、工资发放的工作流程是怎样的?

        8、 作为装备管理员,你是怎样管理管辖范围内的装备的?

        9、 请你举一例子,你是怎样成功处理好护卫网点中突发事件的?

        10、你认为,你大队目前小蝌蚪视频ios队伍管理有哪些成功的经验?有哪些失败的教训?

    第六条  奖罚办法:

        1、 达到95分的为优秀,继续任职,公司给予通报表扬,作为今后晋升提拔的重要依据。

        2、 80-94分为良好,继续任职,公司给予通报表扬,作为提拔的后备

            力量。

        3、 70-79分为称职,留任。

        4、 60-69分为基本称职,降级使用。

        5、 60分以下为不称职,给予免职。

        6、 工作表现、工作能力和思想表现特别差,客户或队员反映强烈的, 经查,所反应的问题属实的,不受上述分数的限制,可以随时降职、 免职。

    注册单位:  福建省小蝌蚪视频怎么删除描述文件小蝌蚪视频ios服务有限公司  
    联系人:  朱先生  
    邮件:  1379411290@qq.com  

    公众微信:和谐文化传媒
    地址:  福建省石狮市子芳路与金盛路口处(汽车客运中心站100米处)  
    邮编:  362700  
    传真:  0595-83983110  
    电话:  0595-83983110 


    0595-83983110