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    发布日期:2019-3-31 2:08:39 访问次数:239

    公司小蝌蚪视频ios队伍实行三级管理指挥体系,管理效果明显。为探索小蝌蚪视频ios队伍管理的长效机制,明确管理者的责任与权限,建立和实施队伍承包管理与目标风险责任相挂钩的管理办法,调动各级管理干部的主观能动性,促进管理目标的实施与工作任务的完成,特对公司的管理机制进行完善和改进。具体纲要如下:

    一、管理体系

    公司对小蝌蚪视频ios队伍继续实行三级管理指挥体系(即公司、大队、小蝌蚪视频ios队),并实行机关部门与序列大队(含专业独立大队)进行捆绑式的管理模式,由部门与大队按职分担责任,按职行使权限,共同享有利益,以形成互相促进,互相制约,各负其责,共同对小蝌蚪视频ios队伍进行双级管理的格局。

    二、管理目标

    公司继续推行《护卫大队目标管理》责任制,即安全护卫率达到98.5%,客户满意率达到98.5%,违法率控制在2%以下,违纪率控制在5%以内,月流失率控制在4%,军事达标率在95%以上,合同续签率达99%以上,经费收缴率达100%。并按各大队与公司签订的《小蝌蚪视频ios队伍目标管理责任状》进行目标管理考核,奖优罚劣,促进管理工作落实,确保整个队伍稳定,不出问题。

    三、管理工作模式

    1、大队管理干部负责基层小蝌蚪视频ios队伍的情况掌握、工作协调、岗位安排、小蝌蚪视频ios值勤形象的纠察,具体落实公司的各项工作部署。

    2、在捆绑式管理期间,大队长、大队四员每天到公司参加晨会,周二、周四、参加机关的集中学习,周一、三、五分部门、大队召开工作小结和工作布置的碰头会。

    3、捆绑式管理的各部门负责人,听取工作汇报情况,解决基层小蝌蚪视频ios队遇到的困难和问题,对工作进行统筹安排、业务指导、检查督促。

    四、管理原则

    采取捆绑式管理是公司根据当前小蝌蚪视频ios队伍的实际情况推行的一项重大举措,它遵循的是捆绑双方相互促进的原则,责任相互分工的原则,权限相互制约的原则。

    1、大队长职责及权限:

    职责:护卫大队长是执行和落实公司各项工作任务指标和政策落实,及所属小蝌蚪视频ios队伍目标管理的第一责任人(或说主要责任人),其职责:

    一是制定落实《八大目标》管理的具体措施;二是组织业务培训和教育活动;三是对队伍执勤质量进行纠察;四是对重点人和事故苗头进行摸查预防;五是做好加班统计、后勤装备管理等日常工作;六是完成公司交办的其他任务和客户协调工作。

    权限:

    一是对本大队队员岗位安排、人事调动、违纪队员的处罚权;二是四员以下骨干的调整、处罚权;三是副大队长处罚建议权;四是管理骨干的发现培养和使用提名权;五是按照奖励方案对下属管理骨干的奖励权;六是对下属有安排工作任务的权力。

     2、捆绑部门职责及权限:

    职责:对应捆绑的部门负责人是指导监督大队工作的主要责任人,小蝌蚪视频ios队伍目标管理的次要责任人,其职责:

        一是各项工作的指导和监督;

     二是福利奖金(含加班费)的发放;

     三是队伍教育课题的收集拟定(骨干的培训和教育);

     四是重点客户关系的协调:

     五是对管理骨干工作和队伍情况进行督察;

    六是对大队工作计划进行审核,并听取工作汇报。

    权限:

     一是对正副大队长岗位调动、处罚建议权;

    二是对大队作出的错误处罚有权纠正;

     三是检查督促大队干部工作情况;

     四是对福利奖金(含加班费)的申报审核;

     五是对中队长以上干部提出奖惩意见;

     六是对违纪人员和队伍存在的问题提出处罚和整改意见。

    五、奖励激励措施

     1、树典型。

     一是在小蝌蚪视频ios队伍中创建先进小蝌蚪视频ios队;

    二是在小蝌蚪视频ios工作中树立先进典型。使公司整个队伍,学有榜样,赶有目标,掀起你追我赶的工作热潮。

     2、物质奖励。公司每年拟下拨奖励基金,分三类实行奖励。

     一是优秀小蝌蚪视频ios员奖励(按公司小蝌蚪视频ios人数每月每人15元提取);

    二是大队和捆绑部门干部奖励(按公司小蝌蚪视频ios人数每月每人6元提取);

     三是机关员工奖励《小蝌蚪视频ios员奖励办法》、《管理干部奖励办法》和

    《机关员工奖励办法》执行。

    六、考核方法和步骤

     1、统计时间:上月的26日至本月的25日为一个月,每月30日之前,报考核小组办公室汇总,每月1日后报公司领导审批。

     2、具体分工:

     军事考核:由品质部和培训部负责完善考核方案的制定和实施。客户满意率调查:由品质部和发展部负责完善满意率调查方案的制定和实施。

    流失率:由人事部统计汇总。

     违纪违法率:由品质部和人事部收集、调查核实、统计。

     合同续签率:由发展部提供考核意见。

     安全护卫率:由品质部、发展部提供统计核实意见。

    七、组织实施

     为有效实施本纲要,公司成立完善内部管理机制改革领导小组。

     组长:由池善丽总经理担任,负责全面工作的协调;

     副组长:由李锐副总经理担任,负责纲要的组织实施;

    领导成员:王云飞、张泽镖、张远维、朱泓旭、曾小清、殷松萍及各部门负责人,具体分工如下:

     由王云飞牵头,人事部负责机关员工和巡防队考核。

     由殷松萍牵头,财务部负责提供经费收缴数据。

     由张泽镖牵头,负责考核奖励监督。

     由朱泓旭牵头,负责小蝌蚪视频ios奖励和树各小蝌蚪视频ios队先进典型的工作。

     由曾小清牵头,品质部负责组织八大目标考核。

    领导小组下设办公室,组长由工会主席张远维担任,负责方案的具体实施和方法步骤协调;副组长由品质部曾小清担任。日常工作由品质部操作,考核由领导办公室组织。

    八、附则

    1、扣发的奖励金全部划拨到工会帐上,用于扶贫、公司领导即发奖等专项支出。

     2、各大队参照考核。

     3、实行此奖后,以前的奖励办法不再使用。

     4、三种奖励办法从八月份起实施。

     5、本纲要解释权在领导小组办公室。

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